Plan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022

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dc.contributorCórdoba, Esteban
dc.contributorCarreño, Mauricio
dc.contributorAndrade, Alberto
dc.contributorLaméndola, Andrea
dc.contributorBrunengo, Andrea
dc.contributor.authorSoria, Hector Hugo
dc.date.accessioned2025-05-16T19:12:34Z
dc.date.available2025-05-16T19:12:34Z
dc.date.issued2023-06-12
dc.description.abstractEn este Trabajo Integrador Final se propone implementar un plan de capacitación para una filial en Argentina de una empresa multinacional de transporte de valores y caudales con sucursales en casi todo el país. Para el año 2022 la Casa Matriz, ubicada en Estados Unidos, le exige implementar una nueva metodología de trabajo denominada Lean la cuál consiste en la mejora continua de los procesos existentes o en la creación de nuevos procesos que estarán a cargo de los propios empleados. Esta metodología se implementa en nuestro país como en el resto de las filiales del mundo de manera simultánea, por lo que, capacitar a los empleados de la compañía tiene prioridad sobre otras capacitaciones ya planificadas. Por este motivo se desarrollará un Plan de Capacitación Anual y se incorporará al calendario de capacitaciones anuales existentes. Se repasaron los principales conceptos de capacitación de autores como Blake, Chiavenato, Alles, Kirkpatrick entre otros, para generar un diagnóstico y en consecuencia generar un Plan de Capacitación Anual. Mediante entrevistas, encuestas y cuestionarios a un grupo de empleados seleccionados de la compañía se recopiló información de la situación actual, utilizando una metodología cuantitativa y cualitativa. Con la información necesaria reunida, se procedió a diseñar un plan de capacitación para incorporar la Metodología Lean y otro plan para un proceso en particular que está metodología permitió modificar. En la última etapa, se realizaron evaluaciones de las actividades de capacitación, así como indicadores de impacto, para medir sí los planes diseñados cumplieron con los objetivos.
dc.description.abstractIn this Final Integrating Work it is proposed to implement a training plan for a subsidiary in Argentina of a multinational company of transportation of values and flows with branches in almost the entire country. By the year 2022, the Headquarters, located in the United States, requires you to implement a new work methodology called Lean, which consists of the continuous improvement of existing processes or the creation of new processes that will be in charge of the employees themselves. This methodology is implemented simultaneously in our country as in the rest of the subsidiaries in the world, therefore, training the company's employees has priority over other training already planned. For this reason, an Annual Training Plan will be developed and incorporated into the existing annual training calendar. The main training concepts of authors such as Blake, Chiavenato, Alles, Kirkpatrick among others were reviewed to generate a diagnosis and consequently generate an Annual Training Plan. Through interviews, surveys and questionnaires with a group of selected company employees, information on the current situation was collected, using a quantitative and qualitative methodology. With the necessary information gathered, a training plan was designed to incorporate the Lean Methodology and another plan for a particular process that this methodology allowed to modify. In the last stage, evaluations of the training activities were carried out, as well as impact indicators, to measure whether the plans designed met the objectives.
dc.description.versionaceptadoaprobado
dc.format.extent72 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationSoria, H. H. (2023). Plan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022 [Trabajo final de grado, Universidad Nacional Arturo Jauretche]. https://rid.unaj.edu.ar/handle/123456789/3211
dc.identifier.urihttps://rid.unaj.edu.ar/handle/123456789/3211
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ciencias Sociales y Administración
dc.rights.accessrightsaccesoabierto
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectPlan Anual de Capacitación
dc.subjectRecibos de haberes
dc.subjectCronograma
dc.subjectCostos
dc.subjectEvaluación de plan de capacitación
dc.subjectIndicadores
dc.subjectAnnual Training Plan
dc.subjectSalaries receipts
dc.subjectSchedule
dc.subjectCosts
dc.subjectTraining plan evaluation
dc.subjectIndicators
dc.titlePlan Anual de Capacitación en una empresa de transporte de valores en C.A.B.A. implementado en el año 2022
dc.typeTrabajo Final de Grado
unaj.author.affiliationSoria, Hector Hugo. Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ciencias Sociales y Administración; Argentina.
unaj.contributor.affiliationCórdoba, Esteban. Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de Ciencias Sociales y Administración; Argentina.
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unaj.contributor.roljurado
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unaj.tituloObtenidoLicenciatura en Relaciones del Trabajo
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