Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons. Atribución - Compartir igual 4.0Ierace, Sergio DamiánRomero, Andrea VirginiaLonga, Julio CesarMarafuschi Phillips, Miguel Angel2024-04-092024-04-092022https://biblioarchivo.unaj.edu.ar/mostrar/pdf/scvsdf/erwe/68ee809fd8be682150e7005f24264bdfbfb59043https://biblioarchivo.unaj.edu.ar/mostrar/pdf/scvsdf/erwe/a171e6104fcf691d0b3c27279461bdcba970aba1https://tesis.unaj.edu.ar/innovacion-pymes/https://rid.unaj.edu.ar/handle/123456789/1944Entrevista a Miguel Angel Marafuschi Phillips, director del proyecto UNAJ Investiga "Flexibilidad estratégica en empresas de la Provincia de Buenos Aires". Debido a los cambios disruptivos en el contexto, muchas organizaciones pierden competitividad y algunas desaparecen. El concepto de inercia organizacional explica estas dificultades para adaptarse y cambiar a tiempo. Frente a este panorama, investigadores del Instituto de Ciencias Sociales y Administración de la Universidad Nacional Arturo Jauretche intentan establecer las variables cognitivas de un modelo de flexibilidad estratégica que permita a las empresas sobrevivir y crecer en el mediano y largo plazo.14 min.;3 p.audio/mp3application/pdfspahttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESACAMBIO ORGANIZACIONALRESOLUCIÓN DE PROBLEMASGrabaciónAcceso abierto